martes, 16 de junio de 2009

NUESTRO EQUIPO

Como RNC-consultores hemos formado un equipo de trabajo muy afiatado conjugando la experiencia de cada uno de nuestros integrantes. Lo que nos ha caracterizado en nuestro que hacer es la relación con nuestros clientes, entregando respuestas creativas y desde una perspectiva integral a sus requerimientos.Nuestra Consultora esta enfocada hacia grandes y medianas empresas que nos permiten mantener el estilo de relación uno a uno, Generando un proyecto en particular para cada uno de nuestros clientes y en los distintos casos que nos presenten.

ORGANIGRAMA


sábado, 13 de junio de 2009

CASO MEGAPUBLI

Historia


MEGAPUBLI S.A. RUT: 90.670.000-1, empresa familiar creada el 20 de junio del año 1980, cual su dueño era Marco Antonia Araya Fernández. Inicia sus actividades con una dotación de 50 trabajadores ubicada en el domicilio gran avenida 3500, comuna de san miguel, siendo don Marco Araya el representante legal.

Megapubli es una empresa orientada al área de publicidad, prestando servicios de cartelera y avisos publicitarios a pequeñas empresas.
En el año 1995, debido a su reconocimiento y lealtad de sus clientes, Megapubli aumenta en un 60 % su producción. Cambiando su domicilia a av. Apoquindo 2572, comuna de las condes.

Debido a un problema de salud el representante legal de megapubli don marco Araya se retira de la gerencia de la empresa otorgando el mando a su hijo señor Antonio Araya, quien por su buena caracterización mantiene la producción de la empresa y aumenta la cartelera de cliente. Debido al gran éxito la empresa crece quedando con una dotación de 250 trabajadores, orientándose netamente en la generación y producción de avisos publicitarios para importantes firmas comerciales existiendo un mercado altamente competitivo en el área de la publicidad, destacándose por su responsabilidad y la creatividad de sus avisos.

En el año 2006 se genera un cambio en la gerencia tomando el mando el gerente general subrogante Juan Araya Aguirre, debido a la enfermedad de su padre quien tuvo que dejar su trabajo ya que entro en un cuadro de estrés severo.

miércoles, 27 de mayo de 2009

martes, 26 de mayo de 2009

ANALISIS DE CASO

Actualidad de Megapubli

Megapubli se caracterizo por un gran tiempo por el trato amable, la buena disposición, conciliatorio, desarrollo laboral hacia el personal de parte de la gerencia de a empresa especialmente el gerente general el señor don Juan Araya, quien también acostumbraba a saludar y atender personalmente los conflictos y dificultades que pudieran presentarse a los trabajadores.
Al momento de tomar la gerencia su hijo el señor Juan Araya Aguirre ingeniero comercial, la empresa sufre un cambo radical, efectuándose cambios dentro de la administración por lo cual se da a conocer como una persona estricta arrogante, mostrando un interés a sus trabajadores. Su filosofía era conseguir una alta rentabilidad para la empresa, esto a como diera lugar; por lo cual se reunió el gerente subrogante y el gerente de RRHH, quienes analizaron la situación en que se encontraban los trabajadores, llegando a las siguientes conclusiones:
Perdida de prestigio para la empresa
Diminuye su cartelera de clientes
Aumento en la Cantidad de Quejas por mal calidad de los trabajos y atrasos en la entrega.
El personal se observa descontento, poco motivado, con actitudes agresivas y se generan permanentes conflictos por el exceso de trabajo y alto nivel de exigencias.
Se han constituido grupos informales que están promoviendo serias dificultades y se están y mediante el rumor circulan noticias de despidos y sanciones al personal.
En el grupo informal destaca Aníbal Rivera que lidera el grupo, expresando conductas agresivas con los jefes, quejándose constantemente del exceso de trabajo, de la falta de confianza del personal hacia sus Jefes y entre ellos mismos.
En el ambiente se ha generado ansiedad y tensión, existe aumento del ausentismo y permisos por licencias médicas de casi el 20% del personal. El entorno laboral es amenazador y existe poco reconocimiento a un trabajo bien realizado, el personal tiene una baja autoestima.
Frente al problema de calidad en los trabajos se observa que recién una vez producidos los problemas se buscan soluciones remédiales, generalmente impuestas por los Jefes de Sección.
El alto nivel de exigencia hacia las tareas, la productividad y la rentabilidad que privilegia el Gerente Subrogante, provoca en el personal un sentido de fracasos continuos, estimula conductas de evitación y escape, debilitando la disposición para nuevos esfuerzos y proyectando las causas de los fracasos hacia los demás o a la situación misma, con conductas de resentimiento, ira agresividad y timidez.
Debido a los antecedentes presentados anteriormente, se decide acudir a los servicios de una Consultaría la cual podría poner termino a estos conflictos.

lunes, 25 de mayo de 2009

SINDICATO Y NEGOCIACION COLECTIVA

Las organizaciones sindicales se constituirán y denominaran en consideracion a los trabajadores que afilien.Podrán,entre otras,constituirse las siguientes:

1. SINDICATOS DE EMPRESA:
es aquel que agrupa a trabajadores de una misma empresa.

2. SINDICATO INTEREMPRESA:
es aquel que agrupa a trabajadores de dos o mas empleadores.

3. SINDICATO DE TRABAJADORES INDEPENDIETE:
es aquel que agrupa a trabajadores que no dependen deempleador alguno

4. SINDICATO DE TRABAJADORES EVENTUALES O TRANSITORIOS:
trabajadores que realizan LABORES bajo dependencia o subordinacion en periodos ciclicos.

SINDICATO EMPRESA

QUÓRUM:

8 trabajadores ya pueden formar un sindicato tienen plazo de un año para reunir requisitos legales de quórum y % representatividad.

REPRESENTATIVIDAD:

empresa con 50 trabajadores menos:

empresa mas 50 trabajadores:

empresa mas de un establecimiento:

8 trabajadores 25 trabajadores que representen a lo menos el 10% del total mínimo 25 trabajadores que representen a lo menos el 30% de los trabajadores del establecimiento

250 o mas trabajadores

FUERO: quienes lo tienen

todos los integrantes del sindicato,desde 10 días antes de su formacion y hasta 30 días después